Strategisches Talentmanagement in China SpringerLink
Strategisches Talentmanagement in China SpringerLink Skip to main content Advertisement Search Go to cart Search Book © 2011
Das Buch bietet umfangreiche Unterstützung. Die persönlichen Eindrücke der Autorin aus ihrer eigenen Erfahrung und Berufspraxis sind ebenso eingeflossen wie der bewusste Rückgriff auf aktuelles empirisches Datenmaterial zu gegenwärtigen Veränderungen und Spezifika des chinesischen Arbeitsmarktes. Der Leser erfährt in leicht zugänglicher Form, wie die Herausforderungen der Personalentwicklung und -führung in China erfolgreich zu bewältigen sind. Back to top
Strategisches Talentmanagement in China
Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche PersonalführungAuthors
Yasmin Mei-Yee Fargel Yasmin Mei-Yee Fargel View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Wachstum im China-Geschäft sichern durch die richtigen Mitarbeiter 15k Accesses 1 CitationsSections
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SearchFront Matter
Pages 1-12 PDFEinleitung
Einleitung
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 13-29Strategisches Talentmanagement in China
Front Matter
Pages 31-34 PDFGeeignete Mitarbeiter in China akquirieren Attract
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 35-64Chinesische Mitarbeiter entwickeln und fördern Develop
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 65-83Chinesische Mitarbeiter binden Retain
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 84-103Rollen und Verantwortlichkeiten im strategischen Talentmanagement für China
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 104-107Erfolgreiche Personalführung
Front Matter
Pages 109-113 PDFFührungskontext in China verstehen
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 114-115Werte und Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter verstehen
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 116-131Eigene Führungsrolle in China verstehen
Yasmin Mei-Yee Fargel Pages 132-142Back Matter
Pages 143-149 PDF Back to topAbout this book
Erfolg oder Misserfolg im Chinageschäft? Das hängt maßgeblich davon ab, ob es gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden, sie im Sinne des Unternehmens zu motivieren und nachhaltig an das Unternehmen zu binden.Das Buch bietet umfangreiche Unterstützung. Die persönlichen Eindrücke der Autorin aus ihrer eigenen Erfahrung und Berufspraxis sind ebenso eingeflossen wie der bewusste Rückgriff auf aktuelles empirisches Datenmaterial zu gegenwärtigen Veränderungen und Spezifika des chinesischen Arbeitsmarktes. Der Leser erfährt in leicht zugänglicher Form, wie die Herausforderungen der Personalentwicklung und -führung in China erfolgreich zu bewältigen sind. Back to top