Digitalisierung im Controlling SpringerLink Skip to main content Advertisement Search Go to cart Search Book © 2019

Digitalisierung im Controlling

Authors

Christian Langmann0 Christian Langmann Hochschule München, München, Germany
View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Bietet einen Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling Veranschaulicht konkrete Einsatzmöglichkeiten neuer Digitalisierungstechnologien in Controlling-Prozessen Beleuchtet Veränderungen der Rolle, Organisation und IT des Controllings induziert durch die Digitalisierung Part of the book series: essentials (ESSENT) 122k Accesses 30 Citations

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Table of contents 5 chapters

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Front Matter

Pages I-XI PDF

Einleitung

Christian Langmann Pages 1-3

Zentrale Begriffe der Digitalisierung

Christian Langmann Pages 5-8

Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling

Christian Langmann Pages 9-48

Reifegradmodell für die Digitalisierung des Controllings

Christian Langmann Pages 49-51

Fazit und Ausblick

Christian Langmann Pages 53-54

Back Matter

Pages 55-60 PDF Back to top

About this book

Das vorliegende essential gibt einen Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling. Neben der Frage, wie sich neue Technologien der Digitalisierung auf das Rollenmodell im Controlling auswirken, geht Christian Langmann auch auf die Folgen für die Aufbau-Organisation des Controllings ein. Aktuelle Entwicklungen wie die Rolle des Data Scientist oder Data Labs als neue Organisationeinheit neben dem Controlling werden aufgegriffen. Zentrale Prozesse des Controllings – Planung/Forecast und Reporting – werden im Hinblick auf die Digitalisierung beleuchtet und es wird analysiert, wie die Digitalisierung dort gewinnbringend eingesetzt werden kann. An verschiedenen Beispielen zeigt das essential praxisnah, wie Big-Data, Predictive-Analytics oder Robotic-Process-Automation sinnvoll in der Planung oder dem Reporting eingesetzt werden können.
Der Inhalt
• Überblick über Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling• Digitalisierung im Rollenbild der Organisation und der IT des Controllings• Digitalisierung von zentralen Controlling-Prozessen• Big-Data, Robotic-Process-Automation, Machine-Learning, Predictive Analytics im Controlling
Die Zielgruppen
• Praktikerinnen und Praktiker im Controlling• Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften
Der AutorProf. Dr. Christian Langmann lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule München und berät Unternehmen bei der Weiterentwicklung des Controllings. Zuvor war er mehrere Jahre als Chief Financial Officer (CFO) in verschiedenen Unternehmen und als Projektleiter einer internationalen Managementberatung tätig. Back to top

Keywords

DigitalisierungControllingRobotic Process AutomationPredictive AnalyticsBig-DataMachine-LearningControlling-ProzesseReifegradmodellOrganisationRolleKompetenzenWerttreiber Back to top

Authors and Affiliations

Hochschule München München Germany

Christian Langmann Back to top

About the author

Prof. Dr. Christian Langmann lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule München und berät Unternehmen bei der Weiterentwicklung des Controllings. Zuvor war er mehrere Jahre als Chief Financial Officer (CFO) in verschiedenen Unternehmen und als Projektleiter einer internationalen Managementberatung tätig. Back to top

Bibliographic Information

Book Title: Digitalisierung im Controlling Authors Christian Langmann Series Title: essentials DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25017-1 Publisher: Springer Gabler Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 Softcover ISBN: 978-3-658-25016-4 eBook ISBN: 978-3-658-25017-1 Series ISSN: 2197-6708 Series E-ISSN: 2197-6716 Edition Number: 1 Number of Pages: XI, 60 Number of Illustrations: 6 b/w illustrations, 18 illustrations in colour Topics: Accounting, Business Information Systems, Data Analysis and Big Data Back to top Access via your institution

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