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Business Cases

Ein anwendungsorientierter Leitfaden

Authors

Andreas Taschner0 Andreas Taschner ESB Business School Reutlingen, Reutlingen, Germany
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Table of contents 15 chapters

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Front Matter

Pages 1-10 PDF

Zielsetzung und Aufbau des Buches

Andreas Taschner Pages 11-13

Definitionen

Andreas Taschner Pages 15-19

Der Business Case Prozess

Andreas Taschner Pages 21-33

Ausgangssituation

Andreas Taschner Pages 35-40

Die „5 Fragen eines Business Case

Andreas Taschner Pages 41-52

Organisation Ressourcenfragen

Andreas Taschner Pages 53-60

Business Case Design Modellerstellung

Andreas Taschner Pages 61-72

Methodeneinschub

Andreas Taschner Pages 73-80

Datensammlung

Andreas Taschner Pages 81-88

Rechnen des Business Case

Andreas Taschner Pages 89-128

Berücksichtigung von Unsicherheit

Andreas Taschner Pages 129-146

Weitergehende Probleme beim Rechnen eines Business Case

Andreas Taschner Pages 147-164

Darstellung und Vorstellung des Business Case

Andreas Taschner Pages 165-177

Literaturhinweise

Andreas Taschner Pages 179-180

Antworten zu den Kontrollfragen

Andreas Taschner Pages 181-204 Back to top

About this book

Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. In die zweite Auflage wurden ein Abschnitt zu Vollständigen Finanzplänen (VOFI) sowie einige weitere Methoden und Metriken zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Investitionsalternativen neu aufgenommen. Der Inhalt
- Der Business Case Prozess
- Die 5 Fragen eines Business Case
- Organisation, Ressourcenfragen, Modellerstellung und Datensammlung
- Rechnen des Business Case
- Berücksichtigung von Unsicherheit und sonstigen Faktoren
- Dokumentation und Präsentation des Business Case Die Zielgruppen
- Praktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung
- Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Hochschulen, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung Der Autor
Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting. Back to top

Keywords

OrganisationUnternehmerische EntscheidungenWirtschaftlichkeitsrechnung Back to top

Authors and Affiliations

ESB Business School Reutlingen Reutlingen Germany

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About the author

Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting. Back to top

Bibliographic Information

Book Title: Business Cases Book Subtitle: Ein anwendungsorientierter Leitfaden Authors Andreas Taschner DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00157-5 Publisher: Springer Gabler Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 eBook ISBN: 978-3-658-00157-5 Edition Number: 2 Number of Pages: X, 194 Number of Illustrations: 41 b/w illustrations Topics: Financial Economics, Accounting Back to top Access via your institution

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