Goldman Sachs abandonne ses rê ves de grandeur dans la banque de dé tail Presse Économique - Actualité HEAD TOPICS

Goldman Sachs abandonne ses rê ves de grandeur dans la banque de dé tail

20/10/2022 23:45:00

Goldman Sachs abandonne ses rê ves de grandeur dans la banque de dé tail Les performances commerciales sont bonnes mais l’aventure se révèle un gouffre financier

Presse Économique Actualité

La source

La Tribune

Goldman Sachs abandonne ses rêves de grandeur dans la banque de détail Les performances commerciales sont bonnes mais l’aventure se révèle un gouffre financier Lors de la présentation des résultats trimestriels, le PDG de Goldman Sachs, David Salomon, a fait un étonnant mea culpa sur les déboires de sa stratégie dans la banque de détail, notamment la banque en ligne Marcus, lancée en 2016. Les performances commerciales sont bonnes mais l’aventure se révèle un gouffre financier. Du coup, la firme de Wall Street met de l’eau dans son vin et cherche désormais à rentabiliser les clients actuels sans en chercher de nouveaux. Un changement de stratégie qui en dit long sur la difficulté des banques à opérer de nouvelles stratégies numériques. Marcus devrait être ainsi absorbée au sein d'un pôle gestion d'actifs/gestion privée, aux côtés des activités de trading et d'investissement également regroupées, et des solutions de paiement et de crédit, nouveau troisième pilier de la banque. Certes David Salomon n'est pas à l'origine du projet Marcus. Après la crise financière de 2008, la firme de Wall Street a cherché à copier le modèle plus diversifié de ses concurrents Morgan Stanley ou JP Morgan, dont les valorisations en Bourse étaient plus élevées. Mais il a clairement soutenu le développement de Marcus depuis sa nomination à la tête de la banque en 2018 en affichant de grandes ambitions. Lire la suite:
La Tribune » L’ex Premier ministre Jean Castex nouveau PDG de la RATP ? Jean Castex bientôt nommé PDG de la RATP Salaire du PDG de Totalenergies: Laurent Berger qualifie d''hors-sol' la déclaration de Patrick Pouyanné Emmanuel Macron choisit Jean Castex comme PDG de la RATP

Vidéo On vous emmène sur le toit de la Major en pleine rénovation

La cathédrale de la Major fait l'objet d'une grande rénovation. Un chantier en plusieurs phases qui se poursuit aujourd'hui avec des travaux de restauratio Lire la suite >> L’ex Premier ministre Jean Castex nouveau PDG de la RATP ?L’ex chef du gouvernement devrait prendre les rênes de la Régie de transports en commun de Paris, selon une information du Figaro Et ces cons ne comprennent pas que plus personne ne va voter 🤔 Jean Castex bientôt nommé PDG de la RATPD'après les informations du Figaro, l'ancien Premier ministre devrait succéder à Catherine Guillouard à la tête de l'établissement public. Éloge de l'incompétence... Bref, la macronie 🤮🤮 Les chaises musicales... Borne 1er ministre Castex PDG RATP.... Bien que cet homme semble sincère, ne serait ce pas du copinage ? Remarque, peut être a-t-il moins de chance de se retrouver mis en examen. Cachesex for ever! Salaire du PDG de Totalenergies: Laurent Berger qualifie d''hors-sol' la déclaration de Patrick PouyannéLe patron de la CFDT a souligné l'importance des symboles et affirmé que le message de Patrick Pouyanné ne pouvait être 'que mal reçu'. Emmanuel Macron choisit Jean Castex comme PDG de la RATPJean Castex devrait bel et bien diriger la Régie autonome des transports parisiens Pour un salaire de 37.500 euros mensuels Pour ses qualités bien sûr 😉 Il a eu juste à traverser la rue ! Lamentable 6 millions d'euros : pourquoi Laurent Berger (CFDT) juge « hors-sol » le salaire du PDG de TotalEnergiesLa stratégie du patron de TotalEnergies de publier hier un tweet pour faire taire ses pourfendeurs qui l'accusent de 's'être augmenté de 52%' l'an passé a eu des effets contraires à celui recherché. Interrogé sur LCI à ce propos, le secrétaire général du premier syndicat de France a saisi l'opportunité de remettre sur la table ses sujets de prédilection comme le partage de la valeur ajoutée et la participation au bien commun. Football : la Super Ligue se dote d'un PDG et prône un dialogueLa société promotrice de la Super Ligue, un projet de compétition européenne qui avait déclenché la colère de nombreux supporters en avril 2021, a nommé mercredi comme PDG l'Allemand Bernd Reichart, ancien patron du groupe RTL Group en Allemagne. "Le football européen a besoin d'un dialogue ouvert et honnête autour de son avenir", a-t-il déclaré. David Salomon, le puissant patron de Goldman Sachs, a donc mis un sérieux coup de frein à son ambition de faire de la vénérable banque d'investissement un acteur majeur dans le domaine des services bancaires pour les particuliers., succéderait à la tête de l’entreprise de transport en commun parisienne à Catherine Guillouard, qui avait démissionné à la rentrée pour raisons personnelles, alors qu’elle occupait le poste depuis 2017.publiées ce mardi 18 octobre.numéro un de la CFDT Laurent Berger , pour qui le"symbole ne peut être que mal reçu". Lors de la présentation des résultats trimestriels, mardi dernier, la banque a en effet annoncé une nouvelle réorganisation - la troisième en quatre ans - qui met clairement la banque en ligne Marcus, lancée en 2016, au second plan, après avoir été l'étendard de la capacité d'innovation du groupe. Marcus devrait être ainsi absorbée au sein d'un pôle gestion d'actifs/gestion privée, aux côtés des activités de trading et d'investissement également regroupées, et des solutions de paiement et de crédit, nouveau troisième pilier de la banque. Certes David Salomon n'est pas à l'origine du projet Marcus. Après ce feu vert, Jean Castex devrait témoigner en personne de sa motivation pour briguer ce poste devant la Haute autorité de transparence de la vie publique ce mercredi. Après la crise financière de 2008, la firme de Wall Street a cherché à copier le modèle plus diversifié de ses concurrents Morgan Stanley ou JP Morgan, dont les valorisations en Bourse étaient plus élevées. Mais il a clairement soutenu le développement de Marcus depuis sa nomination à la tête de la banque en 2018 en affichant de grandes ambitions. Mais on parle d'un salaire de 6 millions d'euros", a poursuivi le secrétaire général de la CFDT, qui s'est désolidarisée des grèves chez Totalenergies. Innovation et vieilles ficelles Face aux analystes lors de la conférence de présentation des résultats et de la réorganisation, le boss de la firme a été soumis à rude épreuve pour expliquer cette volte-face. Une proposition qui avait été validée par les commissions du Développement durable et de l'aménagement du territoire de l'Assemblée nationale et du Sénat en juillet. Il a été contraint de reconnaître des « erreurs » et des « faux pas » et même d'exprimer une déception sur la rentabilité de son partenariat avec Apple (Apple Card). Ce qui n'a pas empêché la banque de signer à nouveau avec Apple dans le cadre d'un projet de compte d'épargne rémunéré. Bref, l'heure est donc à l'humilité - ce qui n'est pourtant guère dans la culture de l'entreprise - et au recentrage. La conquête de clientèle est terminée et il s'agit aujourd'hui de rentabiliser les clients actuels de Marcus et de commercialiser des produits via des partenaires (Apple. "Evitons de traiter avec mépris la question des symboles", a plaidé le leader syndical. ..) ou d'autres canaux de distribution. Que s'est-il donc passé ? Au départ, l'idée de Marcus pouvait apparaître séduisante. Alors qu'elle n'avait aucune expérience en matière de banque de détail, Goldman Sachs comptait sur son expertise en matière de produits financiers (la banque revendique 11. 000 ingénieurs) et le prestige de sa marque pour créer, de toutes pièces, une plateforme de services innovants susceptibles d'attirer une clientèle de jeunes cadres. Reste que beaucoup de ces innovations ressemblaient à s'y méprendre à ce que faisait déjà, et bien, d'autres néo-banques, comme Chime ou Ally. Du concept à la réalité de la plateforme de services, il y a un fossé que peu d'acteurs sont capables de combler aujourd'hui. Lire aussiApple fait un pas de plus vers la banque Gouffre financier Du coup, la banque en ligne a dû se résoudre à utiliser les vieilles ficelles du marketing, à savoir un compte rémunéré super attractif. Ça marche, avec 13 millions de clients et 100 milliards de dollars de dépôts, et une croissance des revenus de 50% au premier semestre (à plus d'un milliard de dollars), mais ça coûte cher, très cher. Selon l'agence Bloomberg, la facture s'élève à 4 milliards de dollars de pertes depuis 2016, dont 1,2 milliard sur les trois trimestres de l'année, pour les activités de banque de détail (y compris le crédit à la consommation et le paiement fractionné). Ce gouffre financier n'est pas en soi une surprise, même si son montant dépasse l'imagination. C'est toujours le prix à payer pour construire dans le temps une franchise auprès du grand public. Mais il soulève une fois de plus la capacité d'une banque digitale à trouver son point d'équilibre. Le concurrent JP Morgan Chase, qui a lancé en septembre 2021 une banque en ligne au Royaume-Uni s'attend à 450 millions de dollars de pertes en 2022. Chase avait d'ailleurs fait une timide tentative aux Etats-Unis en 2018 sous la marque Finn avant de fermer la porte un an plus tard. En France, l'opérateur télécoms Orange a perdu près de 900 millions d'euros en cinq ans pour développer Orange Bank et s'interroge aujourd'hui sur l'intérêt ou non de poursuivre l'aventure. Goldman Sachs a toujours défendu le long terme comme une vertu cardinale. Les déboires de Marcus auront donc eu raison de ce mantra. De quoi cependant réjouir les actionnaires de Goldman Sachs qui n'ont jamais été de grands fans des ambitions de la banque sur le marché de détail. Lire aussiLa BCE demande aux banques de se préparer au pire Eric Benhamou 20 Oct 2022, 18:00 Partager : Rédiger un commentaire .