Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen SpringerLink
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Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten der Zielgruppe entwickelt Börge Kummert ein idealtypisches Geschäftsprozessmodell. Auf dieser Basis arbeitet er die Besonderheiten eines KMU-Controllings heraus und erstellt das Kompetenzprofil eines KMU-Controllers. Geschäftsprozessmodell und formulierte Thesen werden in einer empirischen Erhebung untersucht. Abschließend werden erste Lösungsansätze für ein funktionierendes Controlling in einigen Leistungsprozessen präsentiert.
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Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-ProfilAuthors
Börge Kummert Börge Kummert View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Part of the book series: Techno-ökonomische Forschung und Praxis (TÖFP) 21k Accesses 1 CitationsSections
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Pages I-XX PDFEinleitung
Börge Kummert Pages 1-6Begriffsabgrenzungen
Börge Kummert Pages 7-30Prozessmanagement — Geschäftsmodell
Börge Kummert Pages 31-61Die idealtypische Unternehmung
Börge Kummert Pages 63-125Controlling — Controller
Börge Kummert Pages 127-153KMU Controlling — KMU Controller
Börge Kummert Pages 155-178Empirische Erhebung
Börge Kummert Pages 179-210Lösungsansätze und Grundvoraussetzungen
Börge Kummert Pages 211-222Zusammenfassung und Ausblick
Börge Kummert Pages 223-226Back Matter
Pages 227-239 PDF Back to topAbout this book
Kundenorientierung und Controlling zählen zu den unerlässlichen und wertvollsten Voraussetzungen, um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können. Anders als in Großunternehmungen sind diese Bereiche der Unternehmensführung in den kleinen und mittleren Unternehmungen (KMU) bisher allerdings noch wenig etabliert.Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten der Zielgruppe entwickelt Börge Kummert ein idealtypisches Geschäftsprozessmodell. Auf dieser Basis arbeitet er die Besonderheiten eines KMU-Controllings heraus und erstellt das Kompetenzprofil eines KMU-Controllers. Geschäftsprozessmodell und formulierte Thesen werden in einer empirischen Erhebung untersucht. Abschließend werden erste Lösungsansätze für ein funktionierendes Controlling in einigen Leistungsprozessen präsentiert.
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