Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau SpringerLink
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Thomas Bauernhansl entwickelt eine Methodik, die es ermöglicht, die durch Unternehmenszusammenschlüsse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Kern ist ein generisches Synergiemodell, das das Netzwerk der Beziehungen zwischen Informationen über die verbundenen Organisationseinheiten und synergistischen Wirkmechanismen abbildet. Der Autor präsentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monetäre Größen ausweisen und durch die Berücksichtigung des "Fits" an den Anwendungskontext anpassen lassen.
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Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau
Authors
Thomas Bauernhansl Thomas Bauernhansl View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Part of the book series: Wirtschaftswissenschaften (WiWiss) 1738 Accesses 4 CitationsSections
Table of contents About this book Keywords About the author Bibliographic InformationBuying options
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Table of contents 10 chapters
SearchFront Matter
Pages i-xxviii PDFEinleitung
Thomas Bauernhansl Pages 1-18Die Branche Maschinenbau
Thomas Bauernhansl Pages 19-34Unternehmensverbindungen
Thomas Bauernhansl Pages 35-44Synergie
Thomas Bauernhansl Pages 45-73Reflexion bestehender Ansätze zur Synergiebewertung
Thomas Bauernhansl Pages 75-87Generisches Synergiemodell
Thomas Bauernhansl Pages 89-104Instanziierung der Synergiearten
Thomas Bauernhansl Pages 105-164Analyse von Synergiepotentialen
Thomas Bauernhansl Pages 165-180Fallbeispiel
Thomas Bauernhansl Pages 181-204Zusammenfassung
Thomas Bauernhansl Pages 205-209Back Matter
Pages 211-316 PDF Back to topAbout this book
Viele Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen scheitern, weil es nicht gelingt, Synergien zu nutzen. Dies ist häufig auf die Fehleinschätzung von Synergiepotenzialen, die Vernachlässigung kultureller Aspekte und die unzureichende Gestaltung der Zusammenarbeit der Partnerunternehmen zurückzuführen. Für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus gewinnt das Problem - vor allem vor dem Hintergrund der Nachfolgefrage - an Bedeutung.Thomas Bauernhansl entwickelt eine Methodik, die es ermöglicht, die durch Unternehmenszusammenschlüsse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Kern ist ein generisches Synergiemodell, das das Netzwerk der Beziehungen zwischen Informationen über die verbundenen Organisationseinheiten und synergistischen Wirkmechanismen abbildet. Der Autor präsentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monetäre Größen ausweisen und durch die Berücksichtigung des "Fits" an den Anwendungskontext anpassen lassen.
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Keywords
AkquisitionFusionInnovationKooperationManagement, strategischesMaschinen- und AnlagenbauSynergie Back to topAbout the author
Dr. Thomas Bauernhansl ist Assistent der Geschäftsführung bei der Firma Freudenberg & Co. Back to topBibliographic Information
Book Title: Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau Authors Thomas Bauernhansl Series Title: Wirtschaftswissenschaften DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81082-3 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Springer Book Archive Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Softcover ISBN: 978-3-8244-0688-3 eBook ISBN: 978-3-322-81082-3 Edition Number: 1 Number of Pages: XXVIII, 316 Number of Illustrations: 33 b/w illustrations Topics: Business Strategy and Leadership, Management Back to top Access via your institutionBuying options
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