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Change Management

Instrumentarium zur Gestaltung und Lenkung einer lernenden Organisation

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Holger Kleingarn Holger Kleingarn View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar 18k Accesses 4 Citations

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Table of contents 15 chapters

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Front Matter

Pages I-XXV PDF

Einführung und Forschungskonzeption

Problemstellung

Holger Kleingarn Pages 1-4

Zielsetzung

Holger Kleingarn Pages 4-5

Wissenschaftstheoretische Grundlagen und eigene Forschungskonzeption

Holger Kleingarn Pages 5-16

Vorgehen

Holger Kleingarn Pages 16-18

Konzeptioneller Bezugsrahmen zum Change Management

Das organisatorische Lernen im wissenschaftlichen Kontext

Holger Kleingarn Pages 19-37

Konzept des geplanten organisatorischen Wandels

Holger Kleingarn Pages 39-52

Konzept des organisatorischen Lernens

Holger Kleingarn Pages 53-96

Instrumentarium zur Gestaltung und Lenkung der lernenden Organisation

Basisfallstudie und Fallbeispiel zur lernenden Organisation

Holger Kleingarn Pages 97-112

Die lernende Organisation erfordert ein verändertes Führungsverständnis

Holger Kleingarn Pages 113-123

Instrumentarium zur Unterstützung von Lernprozessen auf der Ebene der Organisation

Holger Kleingarn Pages 125-180

Instrumentarium zur Unterstützung von Lernprozessen auf der Ebene der Gruppe

Holger Kleingarn Pages 181-238

Instrumentarium zur Unterstützung von Lernprozessen auf der Ebene des Individuums

Holger Kleingarn Pages 239-266

Zusammenfassung und Ausblick

Zusammenfassung

Holger Kleingarn Pages 267-270

Ansatzpunkte für weitere Forschungen

Holger Kleingarn Pages 271-272

Ausblick

Holger Kleingarn Pages 272-273

Back Matter

Pages 275-311 PDF Back to top

About this book

Um erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen ständig neuen Gegebenheiten anpassen. Von außen eingebrachte Veränderungsprogramme sind aber meist nicht geeignet, diese Veränderungs- bzw. Lernprozesse zu gewährleisten. Holger Kleingarn entwickelt ein Modell, mit dessen Hilfe sich ein Unternehmen zu einer lernenden Organisation gestalten läßt und sich selbst kontinuierlich wandelt. Der Autor stellt das erforderliche Instrumentarium konzeptionell ab und unterzieht es anhand von Fallbeispielen einer empirischen Prüfung. Back to top

Keywords

Change ManagementManagementTransformationTransformationsprozessUnternehmerWandelWirtschaft Back to top

About the author

Dr. Holger Kleingarn promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hans A. Wüthrich an der Universität der Bundeswehr München. Er ist Unternehmensberater bei Bain & Company, München. Back to top

Bibliographic Information

Book Title: Change Management Book Subtitle: Instrumentarium zur Gestaltung und Lenkung einer lernenden Organisation Authors Holger Kleingarn DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08307-8 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Springer Book Archive Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Softcover ISBN: 978-3-8244-6533-0 eBook ISBN: 978-3-663-08307-8 Edition Number: 1 Number of Pages: XXV, 311 Number of Illustrations: 17 b/w illustrations Topics: Business and Management Back to top Access via your institution

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