Reformen öffentlicher Verwaltungen SpringerLink
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Christina Hoon betrachtet die Reformbestrebungen öffentlicher Verwaltungen aus einer Prozessperspektive und analysiert in einer longitudinalen Fallstudie einen Reformprozess zur Einführung der Personalentwicklung in einer Hochschulverwaltung. Sie identifiziert kritische Faktoren, die einen prozessfördernden oder -unterstützenden Einfluss auf den Reformverlauf nehmen, und verdeutlicht neben der zentralen Rolle der mittleren Manager für den Start strategischer Initiativen die Bedeutung eines engen Zusammenspiels zwischen dem mittleren und dem Top-Management für den Umsetzungsprozess strategischer Pläne.
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Reformen öffentlicher Verwaltungen
Ein Beitrag zur StrategieprozessforschungAuthors
Christina Hoon Christina Hoon View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Part of the book series: Wirtschaftswissenschaften (WiWiss) 524 Accesses 9 CitationsSections
Table of contents About this book Keywords About the author Bibliographic InformationBuying options
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Table of contents 7 chapters
SearchFront Matter
Pages I-XV PDFEinleitung
Christina Hoon Pages 1-14Reform öffentlicher Verwaltungen Stand der Reformdiskussion
Christina Hoon Pages 15-46Fallstudie Einführung von Personalentwicklung in einer öffentlichen Verwaltung
Christina Hoon Pages 47-120Strategieprozessforschung
Christina Hoon Pages 121-185Untersuchungsergebnisse
Christina Hoon Pages 186-255Schlussbetrachtung
Christina Hoon Pages 256-279Literaturverzeichnis
Christina Hoon Pages 281-307 Back to topAbout this book
Die Reformen öffentlicher Verwaltungen und die damit verbundene Erfolgswirksamkeit gewinnen in der aktuellen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Das vielfach zu beobachtende Scheitern von Reformbestrebungen wird dabei insbesondere mit der Frage nach der Ausgestaltung angemessener Reformkonzepte und dem Einsatz spezifischer Reforminstrumente in Zusammenhang gebracht.Christina Hoon betrachtet die Reformbestrebungen öffentlicher Verwaltungen aus einer Prozessperspektive und analysiert in einer longitudinalen Fallstudie einen Reformprozess zur Einführung der Personalentwicklung in einer Hochschulverwaltung. Sie identifiziert kritische Faktoren, die einen prozessfördernden oder -unterstützenden Einfluss auf den Reformverlauf nehmen, und verdeutlicht neben der zentralen Rolle der mittleren Manager für den Start strategischer Initiativen die Bedeutung eines engen Zusammenspiels zwischen dem mittleren und dem Top-Management für den Umsetzungsprozess strategischer Pläne.
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Keywords
AkteursperspektiveFallstudiePersonalentwicklungReformprozessStrategieStrategieprozessVerwaltungÖffentliche Verwaltungen Back to topAbout the author
Dr. Christina Hoon ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder in der Abteilung Personal und Arbeit der Universität Hannover. Back to topBibliographic Information
Book Title: Reformen öffentlicher Verwaltungen Book Subtitle: Ein Beitrag zur Strategieprozessforschung Authors Christina Hoon Series Title: Wirtschaftswissenschaften DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81102-8 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Springer Book Archive Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003 Softcover ISBN: 978-3-8244-0708-8 eBook ISBN: 978-3-322-81102-8 Edition Number: 1 Number of Pages: XVI, 307 Number of Illustrations: 51 b/w illustrations Topics: Public Administration, Management Back to top Access via your institutionBuying options
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