Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln SpringerLink
Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln SpringerLink Skip to main content Advertisement Search Go to cart Search Book © 1998
Dr. Habig & Partner, Düsseldorf, Deutschland
View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Jochen Berninghaus Rinsche & Speckmann, Hamm, Deutschland
View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar 676 Accesses 7 Citations
"Mit seinem umfassenden Ansatz, der auch die Bedeutung und das Störpotential der menschlich-familiären Aspekte einbezieht, ist das Buch eine kompetente und kluge Beratungshilfe für selbständige Unternehmer zur Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung der "Stabübergabe" in Familienunternehmen." (Heribert Juchems, Generalsekretär der Arbeitsgemeinschaft Selbständiger Unternehmer e.V. ASU, Bonn)
"Die Frage danach, wer in Zukunft die unternehmerische Verantwortung übernimmt, ist von großer Bedeutung. Das vorliegende Buch wird dem Unternehmer und der Familie eine wertvolle Hilfe bei der Entscheidungsfindung sein." (Dr. Martin Wansleben, Mitglied der Hauptgeschäftsführung des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V. VDMA, Frankfurt)
"Hilfe und Rat auf dem Weg zur geordneten Übergabe an einen Nachfolger bietet jetzt ein Praxis-Leitfaden... Das Autorenduo spricht aus Erfahrung: Dr. Helmut Habig, ehemaliges Vostandsmitglied der Westfalia Separator AG (Oelde), befaßt sich als Unternehmensberater in Oelde und Düsseldorf vor allem mit 'ganzheitlicher Nachfolgeberatung'. Dr. Jochen Berninghaus arbeitet in Hamm als Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater im Gesellschafts-/Steuerrecht.
Habig und Berninghaus beleuchten in ihrem Werk wirtschaftliche, familiäre, emotionale und psychische Aspekte einer Betriebsübergabe sowie Steuer- und Rechtsaspekte. Zwei Fragebögen für den abtretenden und den künftigen Unternehmer sowie eine Checkliste zur Nachfolgesituation führen den Leser direkt in die Praxis." (Die Glocke)
Ein bemerkenswertes Wirtschaftsbuch...aus einer profunden Kenntnis der in allen Details heiklen Materie heraus geschrieben..." (bundesreport)
"Es ist den Autoren zu danken, daß sie mit dem vorliegenden Werk den Familienunternehmen eine Hilfe für die Praxis an die Hand geben, dieses sensible Thema sachlich anzugehen." (Carl L. von Boehm-Bezing, Deutsche Bank AG)
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Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln
Authors
Helmut Habig0, Jochen Berninghaus1 Helmut Habig Dr. Habig & Partner, Oelde, DeutschlandDr. Habig & Partner, Düsseldorf, Deutschland
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Table of contents About this book Keywords Reviews Authors and Affiliations Bibliographic InformationBuying options
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Pages I-XI PDFDie betriebswirtschaftlichen familiären psychologischen und emotionalen Aspekte
Front Matter
Pages 1-1 PDFFamilienunternehmen in Deutschland
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 3-14Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 15-24Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 25-34Die Nachfolge als psychologisches Problem
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 35-51Die Person des Nachfolgers
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 53-62Die Organisation der Nachfolge
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 63-85Der Ausstieg der Familie
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 87-110Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 111-131Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte
Front Matter
Pages 133-133 PDFGrundlagen des Erbrechts des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 135-162Die Übertragung zu Lebzeiten
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 163-183Die Nachfolge beim Tod des Unternehmers
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 185-191Die Fremd- Verwaltung des Unternehmens nach dem Tod des Erblassers Unternehmers
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 193-199Vermeidbare Fehler der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen
Helmut Habig, Jochen Berninghaus Pages 201-208Back Matter
Pages 209-232 PDF Back to topAbout this book
Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft als schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Managemen-buy-out, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Dabei weisen die Autoren auf die Bedeutung der frühzeitigen und sachlichen Auseinanderssetzung mit dem Thema hin, das für alle Beteiligten ein "heißes Thema" ist. Dieses zu entschäfren, ist das Hauptanliegen des Buches. Back to topKeywords
ErbrechtErschaftssteuerrechtFamilienunternehmenGenerationswechselUnternehmensnachfolgeDeutschlandRegelungReibenSpannungStentStift Back to topReviews
"...Das Buch des Unternehmensberaters Habig und des Juristen Berninghaus schließt eine Lücke. Es weist nicht nur auf die gängigen Probleme des betrieblichen Generationswechsels hin und beleuchtet Gründe und Hintergründe für die häufigen Schwierigkeiten bei der Stabübergabe, sondern gibt konkrete Lösungswege vor. Ein höchst praxisorientiertes Handbuch und Nachschlagewerk." (Welt am Sonntag)"Mit seinem umfassenden Ansatz, der auch die Bedeutung und das Störpotential der menschlich-familiären Aspekte einbezieht, ist das Buch eine kompetente und kluge Beratungshilfe für selbständige Unternehmer zur Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung der "Stabübergabe" in Familienunternehmen." (Heribert Juchems, Generalsekretär der Arbeitsgemeinschaft Selbständiger Unternehmer e.V. ASU, Bonn)
"Die Frage danach, wer in Zukunft die unternehmerische Verantwortung übernimmt, ist von großer Bedeutung. Das vorliegende Buch wird dem Unternehmer und der Familie eine wertvolle Hilfe bei der Entscheidungsfindung sein." (Dr. Martin Wansleben, Mitglied der Hauptgeschäftsführung des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V. VDMA, Frankfurt)
"Hilfe und Rat auf dem Weg zur geordneten Übergabe an einen Nachfolger bietet jetzt ein Praxis-Leitfaden... Das Autorenduo spricht aus Erfahrung: Dr. Helmut Habig, ehemaliges Vostandsmitglied der Westfalia Separator AG (Oelde), befaßt sich als Unternehmensberater in Oelde und Düsseldorf vor allem mit 'ganzheitlicher Nachfolgeberatung'. Dr. Jochen Berninghaus arbeitet in Hamm als Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater im Gesellschafts-/Steuerrecht.
Habig und Berninghaus beleuchten in ihrem Werk wirtschaftliche, familiäre, emotionale und psychische Aspekte einer Betriebsübergabe sowie Steuer- und Rechtsaspekte. Zwei Fragebögen für den abtretenden und den künftigen Unternehmer sowie eine Checkliste zur Nachfolgesituation führen den Leser direkt in die Praxis." (Die Glocke)
Ein bemerkenswertes Wirtschaftsbuch...aus einer profunden Kenntnis der in allen Details heiklen Materie heraus geschrieben..." (bundesreport)
"Es ist den Autoren zu danken, daß sie mit dem vorliegenden Werk den Familienunternehmen eine Hilfe für die Praxis an die Hand geben, dieses sensible Thema sachlich anzugehen." (Carl L. von Boehm-Bezing, Deutsche Bank AG)
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