Mit Controlling zum Projekterfolg SpringerLink Skip to main content Advertisement Search Go to cart Search Book © 2013

Mit Controlling zum Projekterfolg

Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager

Authors

Manfred Noé0 Manfred Noé Rheinbach, Germany
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Table of contents 10 chapters

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Front Matter

Pages 1-1 PDF

Einleitung

Manfred Noé Pages 1-3

Grundlagen

Manfred Noé Pages 5-16

Einige Begriffserklärungen

Manfred Noé Pages 17-32

Der Projekt-Controller als ausführende Person

Manfred Noé Pages 33-55

Der Prozess des projektbegleitenden Controllings

Manfred Noé Pages 57-134

Ausgewählte operative und strategische Instrumente des projektbegleitenden Controllings

Manfred Noé Pages 135-155

Sonstige Unterstützungsmöglichkeiten

Manfred Noé Pages 157-181

Kosten und Nutzen des Controlling

Manfred Noé Pages 183-192

Zusammenfassende Würdigung

Manfred Noé Pages 193-194

Praxisteil Beispiel-Formulare

Manfred Noé Pages 195-243

Back Matter

Pages 12-12 PDF Back to top

About this book

Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung trägt das projektbegleitende Controlling entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung bei. Hierfür muss es aber von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert werden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. ​​ Der Inhalt ​Organisation des Controllings im Unternehmen.- Grundlagen Projektmanagement.- Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling.- Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement.- Effektivität und Projekterfolg.- Prozesse: Planung, Überwachung, Datenerfassung, Berichtswesen.- Operative und strategische Instrumente.- Vertragsrecht und Produkthaftung. Die Zielgruppen Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmenscontrolling Führungskräfte und Mitarbeiter im Projektmanagement Geschäftsführer Unternehmensberater Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstitutionen Der Autor Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitfeld reicht von Projekten in den Branchen Öffentliche Auftraggebern, im Finanzbereich bis hin zu zahlreichen DAX-Unternehmungen. Back to top

Keywords

ControllinginstrumenteKonfliktmanagementProjektmanagementProzesscontrollingStrategisches ControllingProjektcontrolling Back to top

Reviews

Aus den Rezensionen: “... einen wertvollen Beitrag zur bereits umfassenden Literatur ... eignet sich besonders für Praktiker, die erstmals in die Projektarbeit einbezogen werden sowie als Grundlagenliteratur für Studierende unterschiedlicher Disziplinen.“ (Sascha Kemmeter, in: Betriebswirtschaftliche Forschung Und Praxis, Heft 5, 2014) Back to top

Authors and Affiliations

Rheinbach Germany

Manfred Noé Back to top

About the author

Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitfeld reicht von Projekten in den Branchen Öffentliche Auftraggebern, im Finanzbereich bis hin zu zahlreichen DAX-Unternehmungen. Back to top

Bibliographic Information

Book Title: Mit Controlling zum Projekterfolg Book Subtitle: Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager Authors Manfred Noé DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4152-7 Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 eBook ISBN: 978-3-8349-4152-7 Edition Number: 1 Number of Pages: XIII, 266 Topics: Accounting Back to top Access via your institution

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