Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor SpringerLink
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Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells, das als Instrument einer Cultural Due Diligence im Rahmen von M&A-Transaktionen genutzt werden kann, um eine erfolgreiche Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen zu gewährleisten. Das Modell basiert auf der SWOT-Analyse, der Balanced Scorecard und der Due Diligence. Ausgangspunkt sind Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur und Grundlagen von M&A. Die Autorin setzt sich außerdem mit der bisherigen Praxis der Kulturintegration bei grenzüberschreitenden M&A, mit den psychologischen Auswirkungen und mit entscheidenden interkulturellen Erfolgsfaktoren auseinander.
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Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor
Modell zur Zusammenführung bei grenzüberschreitenden Mergers & AcquisitionsAuthors
Eva Stafflage Eva Stafflage View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Part of the book series: Wirtschaftswissenschaften (WiWiss) 24k Accesses 6 CitationsSections
Table of contents About this book Keywords About the author Bibliographic InformationBuying options
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Table of contents 7 chapters
SearchFront Matter
Pages I-XX PDFEinleitung
Eva Stafflage Pages 1-8Unternehmenskultur — Erklärungsansätze und Wirkungsweisen
Eva Stafflage Pages 9-82Theoretische und konzeptionelle Grundlagen von M&A
Eva Stafflage Pages 83-123Due Diligence unter rein betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten
Eva Stafflage Pages 125-156Die Unternehmenskultur bei grenzüberschreitenden M&A
Eva Stafflage Pages 157-236Ein 3-Phasen-Modell zur ganzheitlichen Berücksichtigung von Unternehmenskulturen im grenzüberschreitenden M&A-Prozess
Eva Stafflage Pages 237-285Ergebnisse und Ausblick
Eva Stafflage Pages 287-293Back Matter
Pages 295-321 PDF Back to topAbout this book
Unternehmenspraxis, und die Internationalisierung wirtschaftlicher Unternehmensaktivitäten führt zu einer immer intensiveren Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen. Allerdings erfüllt mehr als die Hälfte der M&A nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Häufig ist dies auf eine mangelnde Berücksichtigung unternehmenskultureller Unterschiede zurückzuführen.Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells, das als Instrument einer Cultural Due Diligence im Rahmen von M&A-Transaktionen genutzt werden kann, um eine erfolgreiche Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen zu gewährleisten. Das Modell basiert auf der SWOT-Analyse, der Balanced Scorecard und der Due Diligence. Ausgangspunkt sind Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur und Grundlagen von M&A. Die Autorin setzt sich außerdem mit der bisherigen Praxis der Kulturintegration bei grenzüberschreitenden M&A, mit den psychologischen Auswirkungen und mit entscheidenden interkulturellen Erfolgsfaktoren auseinander.
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Keywords
Cultural Due DiligenceIntegrationInternationalitätKulturelle ZusammenführungMergers & AcquisitionsUnternehmenskultur Back to topAbout the author
Dr. Eva Stafflage promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech am Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Universität Göttingen. Back to topBibliographic Information
Book Title: Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor Book Subtitle: Modell zur Zusammenführung bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions Authors Eva Stafflage Series Title: Wirtschaftswissenschaften DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81217-9 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2005 Softcover ISBN: 978-3-8244-0847-4 eBook ISBN: 978-3-322-81217-9 Edition Number: 1 Number of Pages: XX, 323 Topics: Business Strategy and Leadership, Management Back to top Access via your institutionBuying options
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