Controlling und Wahrnehmung SpringerLink
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Um eine neue Sicht des Controlling zu gewinnen wählt der Autor einen interdisziplinären Ansatz, indem er ein Spannungsfeld zwischen Betriebswirtschaft, Kunstwissenschaft und Philosophie öffnet. Die Themenstellung wird dabei in einer innovativen, narrativen Form behandelt. Er erarbeitet ein in seinen Optionen erweitertes Controlling-Leitbild mit neuen Aufgabenschwerpunkten und einem erweiterten Instrumentarium. Als zusätzliche Schlüsselkategorie für ein zukunftsfähiges Controlling identifiziert er die Wahrnehmungsfähigkeit aller mit Controlling befassten Akteure. Sie ist die notwendige Kernfähigkeit, um unerwünschte Nebenwirkungen scheinbar neutraler, objektiver Tools deutlich zu machen und um neue Märkte, Nischen und Potenziale für Unternehmen zu erkennen.
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Controlling und Wahrnehmung
Ansätze zu einem erweiterten Controlling-BegriffAuthors
Michael Martin Berger Michael Martin Berger View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar 1049 Accesses 1 CitationsSections
Table of contents About this book Keywords About the author Bibliographic InformationBuying options
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Table of contents 6 chapters
SearchFront Matter
Pages I-XX PDFÜber das Erzählen von Controlling-Geschichten …
Michael Martin Berger Pages 1-25Wo Controlling-Geschichten spielen…
Michael Martin Berger Pages 27-44Was traditionelle Controlling-Geschichten lehren …
Michael Martin Berger Pages 45-106Einige unkonventionelle Gedanken zu diesen Controlling-Geschichten …
Michael Martin Berger Pages 107-169Ansätze zu einer neuen Controlling-Geschichte …
Michael Martin Berger Pages 171-231Zur weiteren Entwicklung von Controlling-Geschichten …
Michael Martin Berger Pages 233-241Back Matter
Pages 243-260 PDF Back to topAbout this book
Die deutschsprachige Controlling-Debatte fußt auf einem Controlling-Begriff, der Objektivität und Neutralität axiomatisch zugrunde legt. Dies bringt vielfach Begrenzungen für die Effizienz und die Effektivität von Unternehmen mit sich.Um eine neue Sicht des Controlling zu gewinnen wählt der Autor einen interdisziplinären Ansatz, indem er ein Spannungsfeld zwischen Betriebswirtschaft, Kunstwissenschaft und Philosophie öffnet. Die Themenstellung wird dabei in einer innovativen, narrativen Form behandelt. Er erarbeitet ein in seinen Optionen erweitertes Controlling-Leitbild mit neuen Aufgabenschwerpunkten und einem erweiterten Instrumentarium. Als zusätzliche Schlüsselkategorie für ein zukunftsfähiges Controlling identifiziert er die Wahrnehmungsfähigkeit aller mit Controlling befassten Akteure. Sie ist die notwendige Kernfähigkeit, um unerwünschte Nebenwirkungen scheinbar neutraler, objektiver Tools deutlich zu machen und um neue Märkte, Nischen und Potenziale für Unternehmen zu erkennen.
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Keywords
AccountingControllingControlling-KonzeptControlling-SystemFührungHandelKomplexitätKomplexitätsmanagementManagementPlanungSteuerungUnternehmensführungUnternehmerVertrauenWirtschaft Back to topAbout the author
Dr. Michael Martin Berger promovierte bei Prof. Dr. Michael Bockemühl am Lehrstuhl für Kunstwissenschaft, Ästhetik und Kunstvermittlung der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Unternehmensberater tätig. Back to topBibliographic Information
Book Title: Controlling und Wahrnehmung Book Subtitle: Ansätze zu einem erweiterten Controlling-Begriff Authors Michael Martin Berger DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09515-6 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Springer Book Archive Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Softcover ISBN: 978-3-8244-0790-3 eBook ISBN: 978-3-663-09515-6 Edition Number: 1 Number of Pages: XX, 260 Number of Illustrations: 11 b/w illustrations Topics: Business and Management, Accounting Back to top Access via your institutionBuying options
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