Erfolg trotz Führung SpringerLink Skip to main content Advertisement Search Go to cart Search Book © 2006

Erfolg trotz Führung

Das Systemisch-integrative Führungsmodell: Ein Ansatz zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen

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Herbert Gölzner Herbert Gölzner View editor publications You can also search for this editor in PubMed Google Scholar 43k Accesses 4 Citations

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Table of contents 15 chapters

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Front Matter

Pages I-XX PDF

Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells

Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells

Pages 1-7

Das Systemisch-integrative Führungsmodell

Das Systemisch-integrative Führungsmodell

Pages 8-11

Führung und Leistung

Front Matter

Pages 13-13 PDF

Führungsbegriff

Pages 14-16

Führungserfolg Führungseffizienz Führungseffektivität

Pages 17-20

Was soil mit Führung eigentlich erreicht werden

Pages 21-21

Definition von Leistung als Interessensgegenstand für die Führung

Pages 22-31

Leistung und Systemisch-integrative Führung

Pages 32-37

Die sechs Einflussfaktoren des Systemisch-integrativen Führungsmodells zur Optimierung der Arbeitseffizienz und Arbeitseffektivität

Front Matter

Pages 39-41 PDF

Vision und Zweck

Pages 43-91

Organisation und Struktur

Pages 93-115

Kommunikation

Pages 117-162

Vertrauen und Kontrolle

Pages 163-185

Team

Pages 187-224

Selbstmanagement

Pages 225-239

Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH

Front Matter

Pages 241-241 PDF

Grundsätzliche Methodik

Pages 242-258

Umsetzung bei der Firma Carbo Tech Composites GmbH

Pages 259-305

Back Matter

Pages 307-335 PDF Back to top

About this book

Wie kann die Führung von Mitarbeitern zum Erfolg eines Unternehmens beitragen? Einzelmaßnahmen zur Förderung einer besseren Arbeitsleistung verfehlen oft ihre erhoffte Wirkung, weil sie die relevanten Einflussfaktoren und deren Wirkungszusammenhänge nicht erfassen.

Führungskräfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch häufig systematisch verhindert.

Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Gölzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.
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Keywords

FührungLeistungLeistungsförderungOrganisationOrganisationsentwicklungSystemischSystemtheorie Back to top

About the authors

Dr. Herbert Gölzner ist Professor und Fachbereichsleiter für Human Resource Management an der Fachhochschule Salzburg und Inhaber der Beratungsfirma Integrativ Management Consulting. Back to top

Bibliographic Information

Book Title: Erfolg trotz Führung Book Subtitle: Das Systemisch-integrative Führungsmodell: Ein Ansatz zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen Editors Herbert Gölzner DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9000-2 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006 Softcover ISBN: 978-3-8244-0752-1 eBook ISBN: 978-3-8350-9000-2 Edition Number: 1 Number of Pages: XX, 335 Topics: Entrepreneurship, Human Resource Management, Management Back to top Access via your institution

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